Принципы организации эффективного аутсорсинга

[dim3740]

Хуже горькой редьки только неизвестность.
Если все понятно, все «под контролем», то можно не бояться и переработать, т.е. сделать что-то достаточно трудоемкое. Ибо - «так спокойнее». Видел, как, работая с программой 1С, зачастую не понимая ее алгоритмов, бухгалтера часто боятся «перепроводить документы» групповой операцией. «Как бы чего не вылезло». На самом деле, именно перепроведение «все расставляет на свои места» и чем чаще мы будем его делать, тем «лучше сядут документы». Конечно, это неактуально, если нет операций «задним числом». А у кого их нет, покажите мне пальцем?
Аналогичный подход «опасения» может существовать и к внешним отчетам, обработкам… Вообще ко всему тому, чего нет в типовой конфигурации, ибо, «если этого там нет, то и не должно быть. Программисты не дураки же, раз не включили это?». Конечно, можно делать анализ показателей учета и по ОСВ, и иным типовым формам отчетов. Но, не докатимся ли мы до того, что будем и ОСВ проверять на калькуляторе? Думаю, подход должен быть такой: один (или семь?) раз проверяем то, на чем/с чем будем работать, и затем, слепо и безоговорочно верим ему.