У налоргов новый бзик, как прибыль поднять

[Log_in]

Сообщение от Квайгон

Вот чтобы вам легче было понять, приведу пример из вашей области. К примеру вам на фирму зяли человека, который должен следить, чтобы подрядчики не завышали объема работ. Он целый год следил и ни разу у него не было претензий к подрядчикам. Что в конце года скажет директор? Он скажет, а на фига мы он здесь нужен, если результата работы не видно.

"Однобокий" и неграмотный вывод.
Результат - насколько его выводы соответствуют истине?
Если соответствуют - отлично, партнеры надежные, честные, можно быть уверенным и сэкономить на страховании рисков снижать расходы на контроль. Если нет - тогда накой он нужен, даже если он что-то и находит
А как по-твоему, подрядчики будут в восторге от таких проверок, тем более что правила диктуешь ты, и они влиять на них не могут, а правила разорительные, и при полном их соблюдении, работать в прибыль - не реально, а в убыток работать никто не хочет. Думаешь настрой твоего партнера будет способствовать успешности твоего бизнеса?