Потери магазина самообслуживания

[Ludakosova]

еще вопросик: а какой максимальный процент руководитель может утвердить на списание недостач за счет чистой прибыли?

[RetailChain]

Сообщение от Ludakosova

еще вопросик: а какой максимальный процент руководитель может утвердить на списание недостач за счет чистой прибыли?

Статистика утверждает, что 80% крадет персонал и только 20% - покупатели.

Приходилось наблюдать разные варианты решения подобного вопроса. За базу расчета всегда берется фактическая выручка за межинвентаризационный период.

Считаются фактические остатки в магазине в количестве.

Далее, остатки по количеству сличаются с учетными остатками. Разница оценвается в розничных ценах, действующих на момент инвентаризации. Как правило, недостачи и излишки принимаются для оценки потерь свернуто. Но есть и жадные собственники, считающие излишки своими, а недостачи - проблемой персонала.

Далее, от выручки за межнвентаризационный период берется божеский процент. Разумным считается процент от 0,7 до 2 в зависимости от формата и размера магазина. Фактически приходилось наблюдать диапазон от 0,1 до 7 %.

Если совокупные потери (излишки - недостачи) вписываются в установленный процент, то санкций к персоналу не применяют. Если потери превышают процент, то начинаются разные санкции.

Диапазон разнообразных финансовых санкций велик: от лишения премий до полного возмещения упущенной выгоды. бывают санкции и административные.
В суде факт хищений или халатности доказать практически нельзя. Так что, разбираются в основном "по понятиям".

Т.е. по практике 1,5% - это примлемая норма. При ней и персонал не разбежится и бизнес будет еще рентабельным.