Обосновать цену в бюджетном учреждении

[ЛенаЛюб]

Вы же сами пишите ваши расходы: аренда помещения, зарплата, налоги, расходные. Считается обычно по часам, программа ведь у вас почасовая. Сколько стоит час аренды, час работы - все можно посчитать.

[Marielle]

Сообщение от ЛенаЛюб

Вы же сами пишите ваши расходы: аренда помещения, зарплата, налоги, расходные. Считается обычно по часам, программа ведь у вас почасовая. Сколько стоит час аренды, час работы - все можно посчитать.

Спасибо. а как налоги, расходы на мед. обеспечение и т.д.? тоже по часам делить? а что, что-то делить на 24 часа, а например затраты на з.п. на 8 часов?

Будет ли корректно брать всю сумму расходов по смете и делить так на часы, ведь мы же не на все зарабатываем, процентов 60 нам финансируют, + как просчитать то что примерно 20 % групп срывается и соответственно доход предполагаемый недополучается, как этот риск заложить?

Хм.. программа то у нас почасовая, НО неужели никак не надо привязывать к людям? например если идти от обратного.. у нас запланировано в год 10 занятий, из них 4 - 72 часовых, 6 - 20 часовых, скажем срывается 1- 72 часовая и 3-20 часовых и как быть? + в какую то группу заявляется 5 человек, в какую то 10 и опять же как быть? неужели никак не надо учитывать хотя бы среднее приблизительное число учеников например 7 чел.?

Или напрасно может я так все пытаюсь просчитать? Может для того, чтобы обосновать стоимость достаточно все поделить на часы, а уже то, про что я говорила выше - эта "головная боль" по другому как то называется, а не обоснование цены?