Советы по "созданию" бухгалтерии от главных бухгалтеров

[OLGA GB]

Организация,в которой я являюсь главным бухгалтером (а долгое время и бухгалтером в единственном числе), начала стремительно развиваться, а,значит возникла необходимость в бухгалтерии как подразделении.
Уважаемые коллеги, поделитесь практическим опытом: как Вы делите участки работы между подчиненными и что выполняете лично, доверяете ли сотрудникам или тотально контролируете. В общем, интересует вопрос делегирования обязанностей. Если затронете психологические аспекты-будет нелишним (очень волнуюсь за свою новую роль и боюсь оказаться в чем-то некомпетентна).
Кстати, профиль деятельности организации - строительство и архитерно-строительное проектирование, присутствуют и ОСНО, и ЕНВД, и УСНО (два ЮЛ). Таким образом, нужно разделить: материалы, заработную плату (в т.ч.по договорам подряда) с налогами,командировки, авансовые отчеты, кадровые документы,субподрядчиков,реализацию ,кассовые операции (есть ККТ),банк,путевые листы и т.д.
Скиньте,пожалуйста,побольше полезной информации из собственного опыта.
Если поделитесь графиком документооборота, который реально работает, буду благодарна.