Нужны ли подразделения в организации?

[Аланда]

Сообщение от Казачёк

Но нужно ли такое дробление на отделы в малом бизнесе?

Вы вспомните про критерий отнесения организации к малому бизнесу-численность до 100 человек,поэтому при решении вопроса о дроблении на отделы,нужно исходить из реального положения в фирме.Если в организации работают 10-15 человек и есть одно направление деятельности,то ,наверно,нет смысла создавать разные подразделения,если деятельность осуществляется по нескольким направлениям,то

Сообщение от Казачёк

удобно будет оформить строителей в строительный отдел, производственного рабочего в производственный отдел, себя в бухгалтерию, директора в администрацию, менеджеров в коммерческий отдел

Если такие отделения фактически существуют,то в чем вопрос,разделите людей по подразделениям.Тем более,что ,скорее всего,когда -нибудь руководитель задаст вопрос,какое подразделение приносит наибольшую прибыль,у кого больше фонд з/п,оправдывают ли они ее. вот по подразделениям и будете выбирать данные.

[Казачёк]

Сообщение от Аланда

Если такие отделения фактически существуют,то в чем вопрос,разделите людей по подразделениям.Тем более,что ,скорее всего,когда -нибудь руководитель задаст вопрос,какое подразделение приносит наибольшую прибыль,у кого больше фонд з/п,оправдывают ли они ее. вот по подразделениям и будете выбирать данные.

Подразделение настоящее с руководителем и достаточным количеством работников есть только одно - строительное.

Во всех остальных получается по одному (или несколько) работников. Главбух и помощник (бухгалтерия), коммерческий отдел (несколько офис менеджеров и торговый представитель), производственный цех (1 напайщик), администрация (директор), хозяйственный отдел (уборщица). Таким образом, все подразделения кроме одного получатся высосанными из пальца....