Принципы организации эффективного аутсорсинга

[dim3740]

Три дня счастья
Если отводится примерно день на загрузку «месячного» Клиент-банка (ну, плюс Зарплата и платежки с нее) , еще день в месяц – на загрузку доков из клиентской УТ (управления торговли), и еще примерно день на то, чтоб свести месячный баланс, то…. напрашивается резонный вывод: «Так это же клиенты такие... удобные! При таких условиях любой дурак учет сделает! И причем тут тогда «принципы эффективного учета?» Так? Так вот, уважаемые коллеги, в этом есть большая доля правды. Конечно, можно говорить, что не всегда были такие «выгодные» договора, что были и "тернии, а не только звезды", и если сейчас предлагается некий клиент, то прежде смотришь, насколько он, скажем так, «трехдневен» Но, что же делать? Не общаться? Повторяю, что условия могут быть совершенно различны, и материалы могут примеряться каждым бухгалтером «на свой аршин». Мысли писались на протяжении многих лет, когда не было «все так гладко». И второе: оставшееся время от «условных трех дней» (не принимайте буквально), уходит на помощь клиентам и по планированию бизнеса, и по 1С, и подготовке к налоговой проверке (в т.ч. с моральной стороны) и многим мелочам, отчасти не свойственным в работе бухгалтером, но востребованным.