Протокол общего собрания, для повышения оклада директору

[Youlia]

Если 01 июня - значит старый состав, имхо. А зачем 01-го июня именно? Можно сделать 31 мая.

[Баскова]

А почему старый состав? потому что свидетельство от 06.07?

[Youlia]

Баскова, а где вы сейчас старый состав собираетесь искать и старую печать со старым названием?) Их наверное уже и след простыл...

[ILD17]

Сообщение от Podsolnyshek

А кто подписывает приказ о внесении изменений в штатное расписание? Ген.дир.? или участник собрания?

ген дир .

[Helga17]

Добрый день! Протоколом собрания учредителей к окладу генерального Директора установлена надбавка, нужно ли прописывать за что? Или безопаснее увеличить оклад и всё? Просто через год планируем вернуть тот же оклад.

[Lem@n]

Сообщение от Helga17

Добрый день! Протоколом собрания учредителей к окладу генерального Директора установлена надбавка, нужно ли прописывать за что? Или безопаснее увеличить оклад и всё? Просто через год планируем вернуть тот же оклад.

Тогда лучше прописать как надбавку и за что, что бы потом не снижать сам оклад, трудовики этого не любят! Либо потом сократить рабочий день так, что бы увеличенный оклад вышел на нужный размер

И возможность установления надбавок и за что пропишите предварительно в локальных документах.

[Helga17]

Спасибо! А за что может быть надбавка Ген.диру? У него надбавка в размере 3 окладов получается

[Lem@n]

Сообщение от Helga17

Спасибо! А за что может быть надбавка Ген.диру? У него надбавка в размере 3 окладов получается

Зависит от специфики деятельности, но вот такой примерно список был у нас для надбавок или премий.

- за непрерывный стаж работы в организации не менее __ лет ;
- за специальный режим труда
- за сложность и особо важную работу;
- за выполнение срочных заданий;
- за дополнительную нагрузку;
- за увеличение объема работ;
- за работу с конфиденциальной информацией;
- за высокую профессиональную квалификацию и мастерство;
- за повышенную интенсивность труда.
- выполнение (перевыполнение) трудовым коллективом
производственных заданий;
- повышение производительности труда (экономия трудовых затрат), в
т.ч. путем освоения передовых методов организации труда;
- экономию материальных и энергетических ресурсов;
- снижение себестоимости работ и услуг, повышение рентабельности,
увеличение прибыли,
- увеличение количества рабочих мест (при условии получения в связи с
этим экономического эффекта);
- разработку и успешную реализацию новых направлений деятельности,
расширение ассортимента выполняемых работ, оказываемых услуг;
- создание хорошего микроклимата в трудовом коллективе
- за разработку и успешную реализацию новых направлений
деятельности, выход на новые рынки сбыта услуг.
- за высокий профессионализм, проявленный в работе с нестандартными
проектами
- за высокие производственные достижения в работе с контрагентами;
- за увеличенный объем работ высокой сложности

Может даже лучше оформлять как премии, назначать ежемесячно или поквартально и в любой момент можно остановить назначение премии.

И обязательно предусмотреть в локальных документах возможность начисления премий или надбавок: за что, в каких размерах, каким сотрудникам, периодичность.

[Lem@n]

Инфо-Бухгалтер, вопрос был о другом.

[Helga17]

Спасибо! Пообщались с аудиторами, сказали, что лучше проводить через надбавку.

[Lem@n]

Сообщение от Инфо-Бухгалтер

Далее идет длинный перечень из 20-ти пунктов - не многовато ли и не сложновато ли это для использования в реальной деятельности?

Реальная деятельность такая разнообразная и непредсказуемая!
Выложила весь список, что бы можно было выбрать нужное, не предлагая включать у себя все пункты.

И наша деятельность, где был включен этот список, была значительно обширнее, чем, извините, только разработка программного продукта!

Работали с крупными контрактами, задействованы были все структурные подразделения, для поощрения работников с различными должностями применяли различные поощрения и надбавки!
Поэтому такой список, то есть не только для ген.директора, а для всех!
А что выбрать из списка, это уже дело вопрошанта!