Мотивация главного бухгалтера

[sub-subik]

Сообщение от NatalySW

sub-subik, спасибо за ссылочку!!! Ознакомилась я с Вашей системой. Это очень похоже на систему грейдов. Вот решила пару вопросиков задать: Каким образом устанавливается степень мотивации должностей? Неужели просто субъективное мнение руководителя? Или всё таки расчётный метод?

Степень мотивации устанавливается не для должностей, а для конкретных задач-поручений сотруднику.
Общий принцип - чем труднее задача, тем больше должна быть степень мотивации. Из практики в пределах от 2 до 40.
Руководитель, если он еще не имеет опыта установления степени мотивации, должен попробовать подставить разные значения и посмотреть, какая при этом будет премия у сотрудника, и соответствует ли размер будущей премии сложности поставленной задачи.

На практике руководители очень быстро интуитивно начинают понимать, какую степень мотивации устанавливать сотруднику по той или иной задаче.

[NatalySW]

Сообщение от sub-subik

Степень мотивации устанавливается не для должностей, а для конкретных задач-поручений сотруднику.

Очень интересный подход! Обычно, сложность задач и поручений которые сотрудник получает зависит от должности, которую он занимает, и называется это должностными обязанностями. Исходя из вышеизложенного степень необходимо устанавливать для должности.
Если же рассуждать по Вашему, получится следующее, например взять два подразделения бухгалтерия и служба эксплуатации, у каждого свой руководитель, и задачи разные, и каждый руководитель может поставить своим сотрудникам степень мотивации от 2 до 40! Не справедливо! Да и человеческий фактор никуда не денешь! Получается чисто субъективное мнение! А где объективность?

[sub-subik]

Сообщение от NatalySW

Очень интересный подход! Обычно, сложность задач и поручений которые сотрудник получает зависит от должности, которую он занимает, и называется это должностными обязанностями. Исходя из вышеизложенного степень необходимо устанавливать для должности.
Если же рассуждать по Вашему, получится следующее, например взять два подразделения бухгалтерия и служба эксплуатации, у каждого свой руководитель, и задачи разные, и каждый руководитель может поставить своим сотрудникам степень мотивации от 2 до 40! Не справедливо! Да и человеческий фактор никуда не денешь! Получается чисто субъективное мнение! А где объективность?

В "Параболе" на самом деле объективности больше.
Вот пример.
Бухгалтерия.
Заместитель главного бухгалтера Иванова. Ей нужно вовремя сдать отчет. Но для нее это привычная, рядовая задача. Поэтому степень мотивации для этой задачи Ивановой ее руководитель ставит невысокую, например, 4.
Обычный бухгалтер Петрова. Ей нужно провести сверку с контрагентом, который вот уже полгода уклоняется от сверки. Задача реально сложная, поэтому степень мотивации по этой задаче Петровой устанавливается высокая, например, 20.
Почему это несправедливо?