Мотивация главного бухгалтера

[NatalySW]

sub-subik, в таком случае придётся оценивать каждое движение сотрудника. Например читаем типовую должностную инструкцию гл.буха или его зама, там порядка 30 пунктов функциональных обязанностей, и каждый из них требует оценки, это для объективности! Ну ОЧЕНЬ трудоёмкий процесс подстчёта процента мотивации! А по Параболе, цитирую "Больше десяти КПЭ для одного сотрудника применять нецелесообразно – снижается, "размывается" важность отдельных КПЭ".
И если внимательно прочитать Ваш ответ, то оцениваете Вы всё таки должность!
Это моё субъективное мнение! Хотя свои плюсы есть, например очень мне нравится, что степень может быть как положительной так и отрицательной! Просто надо всё хорошо продумать и просчитать!

[sub-subik]

Сообщение от NatalySW

sub-subik, в таком случае придётся оценивать каждое движение сотрудника. Например читаем типовую должностную инструкцию гл.буха или его зама, там порядка 30 пунктов функциональных обязанностей, и каждый из них требует оценки, это для объективности! Ну ОЧЕНЬ трудоёмкий процесс подстчёта процента мотивации! А по Параболе, цитирую "Больше десяти КПЭ для одного сотрудника применять нецелесообразно – снижается, "размывается" важность отдельных КПЭ".
И если внимательно прочитать Ваш ответ, то оцениваете Вы всё таки должность!
Это моё субъективное мнение! Хотя свои плюсы есть, например очень мне нравится, что степень может быть как положительной так и отрицательной! Просто надо всё хорошо продумать и просчитать!

Очевидно, что нужно выбирать самые главные задачи, чтобы мотивировать сотрудника на их выполнение. Причем главные задачи именно в этом периоде, именно в этом месяце.
Вот один случай.
Генеральный директор попросил своего начальника ИТ-отдела запустить на предприятии систему, учитывающую, кто, сколько листов и на каких принтерах печатет. ИТ-шник полгода отмазывался, что некогда, трудно найти такую систему, проблемы с установкой, совместимостью, в общем, тянул время.
После того, как ИТ-шника замотивировали на выполнение этого показателя средствами "Параболы", система учета была установлена за НЕДЕЛЮ.
В тот момент у генерального накипело и для него самым важным было выполнение именно этого показателя.
В следующий месяц перед ИТ-шником были поставлены другие задачи.