Главбух вернул в фирму НДС!!!

[vsv-boss]

Сообщение от martm

Но этот "недоход" вы можете получить а можете и не получить.

Так моя задача как руководителя, чтоб это происходило не в сослагательном, а в обязательном наклонении и было всегда: получить.

Сообщение от martm

Но этот "недоход" вы можете получить а можете и не получить. И зависит от главного бухгалтера и желания налоговой.

Если я построил работу таким образом, что полностью завишу от желаний или настроений сотрудников и контролёра в налоговой, то грош мне цена, как руководителю и гнать надо такого в три шеи.

Сообщение от Галя

Со своей позиции директора, могу сказать - мне дороги и время (которое деньги) на поиски нового главного бухгалтера и "притирки" с новым бухом.

И мне дорого то же самое. И новый бух это почти как после пожара.

Сообщение от Галя

И кто мне поручится, что новый бухгалтер будет "исключительным" во всех отношениях.

Но надежду то не стоит убивать. Верить надо людям и проверять.

Сообщение от Галя

Сначала он и "подотрёт" за предыдущим бухом и "подлижет" настоящему директору, а когда он сориентируется и адаптируется - перестанет быть альтруистом, начнёт строить коварные планы. Мне, всё-таки, ближе не "подтирки", а компромиссы.

Какие могут быть ещё дополнительные компромисы, если я, как работодатель, предложил вам свою систему оплаты вашего труда, а вы пообещали мне добросовестное выполнение своих обязанностей? Вы своих работников вообще держите на окладах и без какой-то ежемесячной или, как у нас, еженедельной системы мотивации? И поэтому вы своим людям нормальное выполнение работы приравниваете к трудовому подвигу?

Сообщение от Галя

Привязывать к себе 13-той на целый год с одной стороны разумно, но не всегда практично и не стимулирует работника на должное выполнение своих обязанностей на данный момент.

Полностью согласен. Должна быть мотивация с выплатами по итогам мелких периодов. Но и как важный фактор, и не менее действеннее мотивирует сотрудников наличие 13-й зарплаты из прибыли предприятия. И выплаты из прибыли, как раз, самое правильное из всех подходов.

[Галя]

Сообщение от vsv-boss

Если я построил работу таким образом, что полностью завишу от желаний или настроений сотрудников и контролёра в налоговой, то грош мне цена, как руководителю и гнать надо такого в три шеи.

Какие могут быть ещё дополнительные компромисы, если я, как работодатель, предложил вам свою систему оплаты вашего труда, а вы пообещали мне добросовестное выполнение своих обязанностей? Вы своих работников вообще держите на окладах и без какой-то ежемесячной или, как у нас, еженедельной системы мотивации? И поэтому вы своим людям нормальное выполнение работы приравниваете к трудовому подвигу?

О зависимости директора от своих сотрудников и налоргов никто тут не обмолвился, извините, но это называется "лезть в бутылку" с Вашей стороны. Здесь говорится о грамотной мотивации сотрудников к качественному выполнению обязанностей (в данном случае - вычет НДС).
А как узнать кому верить, а кому не верить - методом перебора, любит-не любит? Не проще, верить одному и тому же бухгалтеру, и воспитать его "под себя" так как необходимо Вам?

Выполнение сотрудниками "своих обязанностей" может быть по-разному "добросовестным", это как дважды два! Можно добросовестно не пройти камеральную проверку (умышленно), а можно, наоборот, добросовестно пройти камеральную проверку (также умышленно). В обоих случаях подкопаться будет не к чему. Или Вы заставляете присягу принимать о "добросовестности" держась рукой за Библию?